（一）企业主要人员管理
1、建造师注册，入职离职，继续教育等管理；
2、工程师（中级职称）入职离职管理；
3、技工人员入职离职管理；
4、现场人员（八大员）入职离职及三类人员岗位及单位调动，人员入职离职管理，以及到期前继续教育。
5、技术负责人入职离职以及相关资料管理。
均建立自己的人员台账，记录人员证书的相关信息，配备是否完整，便于统一管理，人员证书到期及继续教育情况的反馈，保障企业的工程项目顺利开展。

（二）资质证书及安全许可证日常管理
企业资质及安许日常维护，内容主要包含资质及安许延续、信息变更等，具体内容如下：
1.资质日常维护及资质动态核查管理
按照资质标准要求，拟定最佳人员配置方案；
a、建造师人员配备，按最优化的进行配备；
b、工程师配备；
c、技术工人维护；
d、现场人员（八大员）及三类人员维护；
e、技术负责人员相关材料归纳整理。
2.资质延期管理（资质年审维护）
3.安许日常维护及延期 
为避免影响到资质及安许的使用，其延期手续需提前三个月开始筹备。 

（三）企业资质升级维护
企业资质升级是每个企业做大做强的前提，做好企业资质升级维护是公司重中之重的工作，因此，企业资质升级维护是非常有需要的。企业资质升级维护内容如下：
1、企业业绩材料整理
按照升级标准梳理公司业绩资料（如：中标通知书、工程合同、竣工验收证明，反映层数、单体建筑面积、跨度、长度、高度、结构类型的图纸，证明单项合同额、造价等指标的工程结算单，工程业绩核查表等）。
2、优先提供建造师等人员配置。
3、其他一切升级有关事宜安排。